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再開発ビル管理会社経営懇談会講演記録－項目－

  テーマ：「再開発商業施設(SC)の生き残りのために、いま、何をなすべきか」

場所：大阪府商工会館  

 

理事長挨拶

①   趣旨説明

②   再開発ビルの経営を取り巻く厳しい環境：再開発事業の負の遺産

③   再開発ビルの経営を取り巻く厳しい環境：金融・流通からの評価

④   再開発ビルの経営を取り巻く厳しい環境：財政の健全化に関する法律の適用

⑤   再開発ビルの経営を取り巻く厳しい環境：流通業界の危機的状況

⑥   厳しい環境下にある再開発ビルの事例

⑦   再生に向けた取り組みの方向
 

◇NPO法人再開発ビル活性化ネットワークからの問題提起と提言

◆「商業施設経営と駐車場施設経営の今」－駐車場綜合研究所代表取締役大嶋翼氏

＜駐車場施設の改善診断（危険度レベル目安）＞

①   自治体のしばり

②   地域密着型料金メニュー

③   駐車場負担金

④   近隣マーケット(料金)

⑤   管理・管制システム、駐車場機械装置の更新費

⑥   場内清掃

⑦   車室

⑧   係員の教育

⑨   サービス、回転率

⑩   稼働率

⑪   運営ノウハウ

⑫   市の助成

⑬   長期借入金

⑭   対応策

＜平均年齢の上昇を考える＞

 

◆「キーテナントの撤退と小売業の動静」　新商業環境開発　顧問　重村清氏

　＜大手量販店(GMS)の動向＞

①   大手量販店の撤退

②   売上低下が続く百貨店

③   客足が鈍る量販店

④   衣料品の動向

⑤   ボーナス削減による経費減

＜SC中心の専門店について＞

①   売上30億円以下のSCについて

②   売上50億円前後のSCについて

③   売上100億円のSCについて

④   保証金、敷金は取れない

⑤   テナントも個々の収益を見直している

⑥   今後の展開について

 

◆「急激なSCの淘汰が進行しているなか、再開発SCはどう対応すべきか」

ＳＣ協会理事、当法人理事長代行　藤山正道氏

＜誰が淘汰しているのか＞

＜ますます厳しさを増すSC経営の現況＞

①   消費者動向

②   テナント動向

③   SC所有企業、新興不動産会社、ファンド

④   SCマネジメント(PM)

⑤   テナント側から見た「再開発SC」とテナント誘致の難しさ

＜SCの「所有・賃貸形態」と「管理・運営」並びに「SC経営」＞

①   所要形態別の問題点

②   SCの経営は「不動産管理」から「資産運用のプロ」の時代へ

③   誰がリーダーシップを取るか

④   「再開発SC経営」の危険度レベルが高まっている

＜「再開発SCの経営診断」について＞

①   経営診断に関する活動経緯

②   「再開発ビルのSC経営診断」に基づく課題

＜再開発SCにおける「PM会社統合構想」―(提言)―＞

①    構想概要

②   段階的なPM会社統合構想のイメージ(例)

③    統合されたPM会社の業務及び組織イメージ

＜総務省の通達に関する第3セクターの取り組みについて＞

＜ＮＰＯ活動方針について＞

＜好循環をつくるために＞

＜情報交換による新しい業態開発の可能性＞

＜既存の考えにとらわれない商業施設経営＞

＜駐車場を基盤に考える＞

＜教育制度の確立＞

以　上