テーマ①

「再開発ビルの直近の課題と取り組み」－各管理運営法人から－

●㈱関西都市居住サービス

「アピア3の再生に向けて　～混迷する再開発施設をいかに再生させるか～」

＜施設を取り巻く現況＞

1)  施設の概要

2) アピア3を取り巻く状況

3) アピア3の直面する課題

＜課題に対する取り組みについて＞

1)   アピア3での取り組み事項

2)   アピア3におけるLLCの仕組み

3)   再生のキーワード

4)   むすびにかえて

●㈱ジョルノビル管理

＜施設を取り巻く現況＞

1)   施設概要

＜現在の課題と取り組み状況＞

1)   管理、修繕面の課題

2)   商業施設等の運営面での課題

3)   組織運営

4)   実態調査

＜再生への取り組み＞

1)     長期修繕計画－LCC60

2)     営業面の低下

3)     再生検討委員会の立ち上げ

●㈱パルティ川西

＜会社概要＞

1)   施設概要

2)     空き床の状況

3)     経営の動向

4)     現状の課題

＜ファンド参入による管理運営上の問題＞

 

テーマ②

「再開発ビル商業施設の経営診断　―　中間報告　―」

NPO法人再開発ビル活性化ネットワーク理事長代行

(社)日本ショッピングセンター協会理事

藤山　正道　氏

●はじめに

●「再開発SCの経営診断」について

＜経営診断に関する活動経緯＞

＜「再開発ビルのSC経営診断」に基づく課題＞

1)     総括

2)     総合経営

3)     地域・顧客対応

4)     商店会

5)     管理組合

6)     管理会社

●再開発のSCは、大変革に取り組め！

＜背景＞

1)     「再開発のSC」は包囲されている

2)     「再開発SC経営」の危険度レベルが高まっている

3)     テナント側から見た「再開発のSC」とテナント誘致の厳しさ

＜誰が大変革に取り組むか＞

1)   顧客のためのパートナーシップとは

2)   再開発SCの構成員による「パートナーシップ」

3)   SC経営の定量的把握(モデル)

●大変革は「SCの経営体制の整備」からはじめよ！

1)     パートナーシップのリーダーは？

2)     目標管理

3)     コミットメント

4)     PCDA

以　上

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